【本期人物】吴佳，上海威固信息科技有限公司董事长，毕业于国防科技大学电子工程硕士硕士。25岁首次创业，创立存储企业湖南源科高新(源科创新）技术有限公司任董事总经理。2012年于北京参与多项武器装备型号项目调研与立项论证工作，成功完成某数十亿级重点型号项目立项。2013年第二次创业，创立上海威固信息技术股份有限公司。

　　（集微网/乐川）1982年出生，16岁时代表中国无线年分别荣获全国青少年无线年分别荣获全国大学生电子设计竞赛一等奖、二等奖……吴佳从少年时期起似乎路就比别人要顺畅那么一点。不过25岁大学毕业后的第一次创业，给了他职业生涯的第一次挫折。

　　出生于上海的吴佳，父母均是上海某重点大学的教授，从小在大学的大院子里面长大。爸爸教信号系统，妈妈教计算机，从幼儿园起就待在父母实验室里玩耍，上中学以后的吴佳慢慢长成了一个无线电发烧友，经常组装各种各样的电子科技类产品，作为无线电发烧友的必修课，他甚至组装了几百个各种各样不同型号的收音机。“很小的时候在实验室里玩什么都不懂，有一次将一根焊锡丝一头插到了电源插座的孔里，又将另一头也插到了另一个孔里。”回忆起来吴佳还有些后怕，“幸运的是先插的是地线的孔，后插的是火线的孔，焊锡丝是直接导通烧掉了。假如先插的是火线，那可能就要触电身亡了。”

　　上中学以后吴佳渐渐不再去父母的实验室，基本都在少年宫的实验室里跟其他学生一起动手实践。或许是遗传了父母的基因，也因为从小动手，吴佳在无线岁的时候就荣获了全国青少年无线电锦标赛冠军，随后代表中国无线电协会出访日本，参观了当地的无线电节，感受到日本民族对高科技的推崇。这次出访也种下了吴佳立志从事高科技行业，为国家效力的种子，后来高考填报志愿的时候就选择了国防科技大学，几次无线电竞赛取得的好成绩，也给他加了50分的高考分。“要学最先进的技术在哪？肯定在军校里面啊。”

　　大一，参加全国大学生设计电子设计竞赛荣获一等奖；大二，被选拔立即进入部队科研项目，参与一些型号的武器装备研制，“期间到沙漠去做实验，试飞，收获很大。实验室里做的一些理论的东西拿到实际的现场去验证，非常有成就感，很辛苦但是也很享受这样的一个过程。”他回忆说。

　　“当时学校里的科研项目的特点，基本都是军队的任务，是确确实实要处理问题的，偏重实战工程型的科研成果。”吴佳表示，参与这些科研项目的收获在几个维度：一是对军工的需求有了全面的了解，二是对电子系统形成了完整的系统级的概念，在宏观层、系统层方面的认知获得了较大的锻炼，对后来的创业也提供了很多帮助，使他能够从“系统级工程师”的角度来做芯片。

　　大学毕业后，吴佳曾经短暂留校任教，但很快就与师兄们一起开始了第一次创业。当时，以闪存作为存储介质的固态存储技术逐步走向成熟，而吴佳所在的电子与工程学院较早地关注固态存储领域的发展，并在2005年研制出了第一个固态硬盘原型，并在此基础上不停地改进革新，研制成功了国内第一款读写速度高达420M字节每秒的固态硬盘。吴佳和他的师兄们即以军工固态存储为目标，依托于国防科大的研究，创立了湖南源科创新，快速发布了系列军工、工业、商用和消费类固态存储产品和解决方案，在随后的几年里发展迅速，据全球电子硬盘和固态存储权威研发机构Storagesearch发布的2009年第一季度及第二季度排名，源科创新已经来到全球近200家固态存储厂商的第五位。

　　首先是大家都是毕业就创业，合伙人都是师兄弟，将“兄弟情”放在了商业规则前面，股权设置、利益分配、决策都有问题，因为照顾“面子”做的一些决策都不是商业化的决策，有时为面子而做了很多不讲究经济效益的事；其次是用人、管理原则方面有一定的问题；第三是做了公司及团队不擅长的事情，过早地进入民用消费类市场；最后是公司遇到困难的时候创始团队不进行充分的沟通，未能形成合力一同面对与解决困难。

　　2012年，吴佳黯然离开源科创新，从长沙回到上海休息了一段时间。期间他婉拒了一家世界500强外企的中国区高管的邀请，到北京航天三院担任某军工项目的项目经理，对我国军队的科研体系有了进一步认识，更重要的是了解到一个庞大的武器装备型号项目是如何运作的，例如一个数十亿元的大系统项目，中间哪些部分是国有企业来做，哪些部分适合非公有制企业来做，中间能够找到自己的定位。

　　机缘巧合下在学校老领导的支持下，2013年吴佳回到上海决定开始第二次创业，为了寻求稳妥仍然选择了他熟悉的存储行业。吴佳很有魄力地卖掉了上海的一套房子筹到1000万元成立了上海威固信息技术股份有限公司（以下简称“威固”）。一开始他想着把公司做个三四年，把资质做全，最后被并购掉拿个5、6000万也算是赚钱了。没想到2015年国家大力推行军民融合政策，同时开始重视自主可控，此时获得朋友一些天使投资的吴佳开始认真考虑把公司做大。

　　“如果说一开始只是花自己的钱创业是一种心态，得到朋友支持后，动力和压力都增加了，这次创业就不单单是个人去奋斗而是要承担更多责任了。”吴佳表示。

　　第二次创业他选择了一个相对保守的市场，它的商业逻辑首先是安全可靠自主，而不追求技术最新，也不追求性价比，这样以来资金风险、投入风险和策略风险就降低了很多。

　　成立两年后正好遇到国家推行军民融合政策，也给公司带来了全新的局面，不论是长期资金市场还是市场环境都带来很多便利，威固也因此获得了几轮融资。“例如军队和政府对自主芯片的要求慢慢的升高，而不是像以往一样受制于国外芯片。现在对国内自主芯片的接受度非常高，甚至有一个‘负面清单’，不用国产芯片要有充分的理由，这里面的导向性很明显，这使得国产化芯片来到了春天。”

　　吴佳将公司发展比喻成一个人读书经历小学、初中、高中、大学阶段。威固通过立足军工和特殊行业建立根据地，然后实现考上大学，也就是IPO和走入长期资金市场这个阶段性的目标。这样有了更好的基础再来拓展根据地。“我们大家都希望成为世界级的领先的计算存储融合的企业，但是现阶段的任务就是做好这个特殊行业，考上大学。”

　　“我原来穿过军装，我们的科研小组成员许多也曾经是军人，虽然脱下了军装但是心还在国防事业。”吴佳表示，作为一个军民融合企业同样能够为国家继续服务，这是团队创业者最自豪、开心的事情。

　　“做什么芯片？怎么定义芯片这是一个战略问题，做芯片又是一个战术问题，如果战略都是错的，那芯片做出来就算全球第一，卖不掉或者已经过了时间窗口， 那就只能面临淘汰。”

　　“走跟随战术没办法实现超越西方，站在别人的基础上只能接近别人。这也是国内芯片行业普遍比较落后的原因，要么做别人不愿意做的产品，做人家停产的产品线。低附加值的芯片，这是一条路；高端芯片或者仿制路线，可能是另一条路，但是跟随战术肯定是不成立的。”

　　朱秩磊，笔名乐川，华东师范大学微电子专业。毕业后进入深圳一家大型LED企业任研发助理工程师，对LED外延、芯片、封装等产业链环节十分了解，期间还参与了公司与香港应用科技研究院关于大功率LED芯片的合作研发项目。2010年进入半导体行业全球知名权威媒体集团Aspencore（电子工程专辑/国际电子商情/电子技术设计），先后任产业分析师及驻上海记者，并多次获得公司编辑、写作大奖。在Aspencore的七年间，对全球及中国本土半导体产业有了深刻理解，并在半导体媒体圈获得了良好的口碑。